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ISI X BRadio.coPODCAST EPISODE
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你是不是觉得,技职教育,一般都是没有念书天分,或成绩不好的学生才选择的升学途径?
其实,外国政府和人民对技职教育给予高度重视,也发展得非常好。举个例子,在德国这以精密工艺文明的国家,有 70% 的人民都完成了技职教育。因为德国政府深明技术对国家发展非常重要,所以投入了大量的资源来栽培相关领域的人才。
那你多大马的技职教育了解多少呢?
技职教育的发展已经日益重要,它已经不再是学术成绩不好的学生才会选择的升学出路。一些企业老板甚至可以透过技职教育,把员工培训成知识实战型的员工,提升公司的产出效率以及竞争力。当然,企业主若聘请了对的人,公司也可以节省更多的人力培训成本。除此之外,技职培训对企业还有一些什么助力呢?
在经济大发展的时代里,网络化技术也一日千里,互联网已经普及工业、农业、教育、金融等各个领域,这些现代化信息技术的应用为相关领域创造更辉煌的未来,以及更加有利的条件。
商业智能化,就是企业利用这些现代化信息技术来进行各种信息的收集、整理、分析和管理,通过这些数据的回馈来提高商业和企业的运营及决策水平,为公司的发展创造更多的经验,而且还可以进一步提升商业绩效,提升企业的核心竞争力。
在大数据时代里,商业智能已经成为人类进入智慧世界的必然选择。
数码营销(Digital Marketing)的产生,是网络时代迅速发展下延伸的行销模式,也可以说是在这个信息碎片化时代的产物。在信息碎片化时代,消费者眼前充斥着大量的信息,令到消费者眼花缭乱。将数码元素纳入营销的最强有力的案例,可能是数字媒体形式正在迅速超越传统形式的信息消费。
既然数码营销的方法更快,更通用,更实用,更精简,那么企业该如何通过简短的文字,或文字加图像等的方式来让消费者对其品牌及产品印象深刻呢?
对很多大专毕业生来说,毕业就等于失业!在这个竞争激烈的年代,很多人都会觉得说,找一份工作真的不容易,但是奇怪的是,企业老板们也一直说请不到员工!那究竟是工找人,还是人找工?这间中究竟出现了什么情况导致两点之间无法对接呢?
这一期就听听「国际战略研究学院」如何通过“青少年培育计划”,把企业和求职者之间的距离拉近,一并解决“人找不到工”,以及“工找不到人”的窘境。
法国化学家盖得佛斯,在1926年,从临床医疗中发现了芳香精油的作用,并首创了“芳香疗法(Aromatherapy)”这个概念。其实,早在公元前的古印度、古埃及与中国古代,就已经有记载称檀香、玫瑰、茉莉、麝香等植物以熏香、油膏等方式被应用于百姓生活。如今的芳香疗法不仅涌现出英、法、德、美等不同派系,还不断向着专业化的道路深耕,在医疗、心理治疗、美容护肤等领域也都有着非常重要的应用。
据CBNData最新发布的《2021芳疗消费趋势白皮书》统计,近年来,芳疗消费人群持续扩大,购买人数复合增速几乎是护肤的1.4倍。另有数据显示,中国芳香产业发展迅猛,以每年20%-30%的速度在递增,2021年市场规模将突破700亿人民币。
芳疗市场,似乎迎来了“爆发期”。如何抓住风口,就成了芳疗企业的新课题。
有人说,小公司做事,大公司做人。但是无论公司规模大小,人才流失都一样是该公司最大的损失。许多企业为了壮大和长远发展,投入了大量的人力和财力来培养人才。要成为一名好总裁,好领袖,就要学会:先做人,再做事。因为总裁要会带人。如果不懂得把人给带好,把团队建立起来,那想把企业做好,或许就得费更大的劲儿了。
事,该怎么做对;人,该怎么带好?到底公司该靠制度去控制员工,还是相信激发人性的善良和美好会产生巨大的能量?
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贷款,可以说大部分人一生中,比较难避免的事,无论是为了私人理由,或者是为了做生意。市场上能提供合法贷款的金融机构也非常多,条件也不一样,所以常会让人们不知该如何选择。
购买保险也一样,究竟什么样的保单才是最适合自己的情况呢?如果选择不适合自己的保单,那能获得的保障,或许就不是最理想的了。
在那么多的选择中,究竟该如何作出明智和最适合的决定,也许你需要货比三家,做点功课。如果能有一个平台能提供这类型的服务,是不是就省却了你的选择烦恼呢?
父母这一代普遍都认为,家族生意始终还是要传承给自己的孩子,因为当前市场环境很挑战,复杂程度高,竞争激烈,子女若是独立创业,成功率低,而且不想自己的子女给别人打工吃苦受罪,加上他们会觉得,自己多年打拼积累的各类资源,若不能传承下去,继续运营,那真的太可惜了。
可是,传承对很多企业老板来说,都是心里头的烦恼,因为要解决的问题可能不少。而且并非所有身为子女们的潜在继承者都会愿意接受祖辈们留下来的事业。因为他们可能有自己的想法,甚至有自己的顾虑和压力,担心长辈们的经验和资料无法完善传承,导致自己会搞砸长辈留下的事业,毕竟以前并没有类似云端技术等那么完善的记录和追踪系统。如果把这些技术用在企业传承上,会不会让新一代接班人能够如虎添翼呢?
雇员的思维和企业家思维,通常会有着一定的落差。举个简单的例子,一般上,雇员会倾向被动,而企业家会更倾向于主动。企业家就如同艺术家,永远都有想法!有了想法作为核心推动和方向,那关于招聘员工、找投资人、品牌营销这些细节,他们就能引刃而解。
青年如果想在事业上发展得更好,就要明白老板的思路;如果青年想创业,就更要了解和掌握身为一名企业家的思维模式。那要如何才能让青年养成拥有企业家的思维呢?
「以商养善」,就是以商业行为获取利润,为公益慈善行为谋得源源不断的资金来源,推动公益慈善事业的可持续发展。
这个世界有很多真正需要帮助的人,所以也需要更多能给予实际帮助的有能力之人。企业家普遍上会比一般人拥有更多的资源,能出钱出力。如果企业家们都有同样的目标,愿意提倡和响应「以商养善」的理念,相信就会有更多的单位从中受益。
80、90后员工逐渐占据职场,他们更趋向多元文化,更加看重工作的趣味性和价值感。他们受过更高水平教育,成长在更加富足的家庭环境中。他们在工作和生活中不满足于安于现状,追求新鲜与乐趣;他们更多地将工作视为自身价值实现,看重的是幸福感、自我实现和认可,而非单纯的谋生手段。
面对这样的员工,企业应该把“玩乐”的概念融入管理,将游戏的乐趣、成就和奖励等要素与商业流程、体系或系统相结合,从而吸引和激励员工,以驱动理想行为达到商业目的。